Team / Teamrolle / Team Entwicklung

Ein Team in Change Prozessen

Jedes Team, jede Abteilung steht in Veränderungsprozessen vor der Schwierigkeit, dass neue Aufgaben anstehen und verteilt werden müssen, die in die alten Teamstrukturen und Arbeitsverträge nicht so ganz hineinpassen. Ein weiteres Problem liegt darin, dass man qua Amt und ausgebildeten Gewohnheitsmustern auch betriebsblind wird für eigene und fremde Potenziale und Kompetenzen.

In dieser Situation ist es sinnvoll, einen Teamrollentest zu machen, anhand dessen man für sich selbst feststellen kann, welche Rollen man bevorzugt in seinem Team lebt und welche als stille Reserven zur Verfügung stehen.

Ein gegenseitiges Feedback zu den Testergebnissen kann Türen zu neuen Möglichkeiten (Synergien) in der Zusammenarbeit öffnen. Liegen alle Testergebnisse vor, wird deutlich, wo die Stärken und Lernfelder des gesamten Teams liegen.

Der Analyse als Standortbestimmung können dann gezielte Maßnahmen für eine Neuaufstellung des Teams / Aufgabenverteilung folgen.

Der Teamrollentest für den einzelnen Mitarbeiter

Der Synergos® Teamrollentest für einzelne Mitarbeiter unterscheidet 9 Teamrollen.

Welche Teamrollen man bevorzugt lebt, hängt von der eigenen Persönlichkeitsstruktur ebenso ab wie von der beruflichen Aufgabenstellung. In jedem Fall realisieren sich die Teamrollen als Gewohnheitsmuster, die als bewusste Kompetenzen und Fähigkeiten gelebt werden. Gleichzeitig rücken die wenig genutzten Teamrollen und die damit verbundenen Kompetenzen und Fähigkeiten in den Hintergrund. Im Team werden diese gern an andere Personen delegiert.

In Change Prozessen ist es hilfreich, sich seiner Potenziale und Möglichkeiten bewusst zu sein. Der Teamrollentest zeigt auch die stillen Reserven und Ressourcen auf. Rollen, die wenig benutzt werden, sind in der Auswertung entsprechend niedrig gepunktet. Eine neue Arbeitsanforderung erfordert meist auch die Nutzung einer neuen Teamrolle. Der Test macht für einen solchen Fall das entsprechende Lernfeld bewusst.

Auch im Teamrollentest für einzelne Mitarbeiter empfiehlt sich ein zusätzliches Feedback zu den Testergebnissen. Auf der Grundlage der Testergebnisse können dann gezielte Maßnahmen folgen.